| 和淞科技股份有限公司成立於1996年7月，初期是以代理產品為主:流量控制器、氣體純化器、廢氣處理裝置等產品，將公司定位於提供半導體廠，與光電廠生產製造的相關服務。順應產業脈動，2006年通過OHSAS18000認證，開啟VMB/P等廠務端氣體相關設備之製造業務，以和淞自有品牌行銷。 隨著時空背景轉變，開始承接廠務Turnkey工程，和淞科技之客戶群涵蓋國內外知名半導體廠與光電廠，且在半導體的龍頭企業獲得極高評價，在業界建立良好的實績，並贏得客戶的信賴。
和淞科技憑著多年深根於半導體產業的經驗，於2013年建置「非矽基LIGA-like微機電技術」與「金屬陶瓷化表面處理技術」，以『Tamila』品牌跨足醫美生技產業，自主開發多項專利產品。
為了讓主管同仁有效運用MS Project建構有效益的專案管理，因此邀請佳威企管專案管理講師教授運用Project做好專案管理課程。
組織進行專案計畫時，專案管理為重要環節，從專案團隊工作分配、專案
計畫執行、專案控管到專案結束，每項流程皆須確切執行；Project能協助人員完美搭配，在有限資源下運用專案管理達成目標。
繼第一場運用Project做好專案管理課程後專案管理講師更深入Ms Project專案管理軟體對專案管理之規劃/檢查/調整/執行操作研討、如何正確追蹤與回報專案完成百分比、製作讓老闆一眼就可以掌握的專案報表
透過實際狀況模擬演練、小組成果發表、問題交流與討論、專案管理講師提出缺失與改善建議，快速成為專案管理高手。
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